aaaaa近年来，宁夏中卫市清源供排有限公司将降低管网漏失率作为一项常抓不懈的工作，通过多种举措努力使漏失率控制在１７％以内，以提高公司的经济效益，促进公司和谐健康有序发展。
aaaaa一、公司管网漏失率的原因
aaaaa１、源头：出厂水的计量没有可比性。
aaaaa２、暗漏：老城区大部分供水管网都是在八十年代铺设的，由于年代久远，管道已严重老化、腐蚀、破损、漏水情况比较严重，造成了公司的漏失率偏高。
aaaaa３、计量：逾期、到期、故障水表造成了水表计量误差而产生的损耗。
aaaaa４、明漏：表前阀门等漏水，抢修及时性。
aaaaa５、违章：表前偷水、拆表、倒装等用水现象。
aaaaa６、末梢：每月抄表的及时和准确率最终汇总为抄见量，是衡量管网漏失率的基础工作。
aaaaa二、相应对策
aaaaa１、强化管理。由公司领导班子牵头成立了降低管网漏失率的工作小组，健全了管网抢修、用水普查等各类制度，明确了各部门的职责。并通过外派及内训的方式健全了管网检漏巡查队伍，加强了测漏检漏的技术人才培养。公司每年年底都要对业绩出色的部门及人员给予一定的奖励，鼓励其为公司的大局发展贡献智慧和汗水。
aaaaa２、重视暗漏。公司抓住了中卫市人民政府对老城区道路绿化带改造的有利时机，对年代久远并影响供水安全的旧管网及附属设施进行了维修和更换；并每年请外地专家为市区主要供水管线“把脉”，发现泄漏现象予以及时维护，进而降低了管网漏失率。
aaaaa３、计量准确。公司对用户水表该检定的进行了及时检定，该淘汰的予以坚决淘汰。加大了对水表的更换和校验管理，达到年限后及时进行强制更换，或对有疑问的水表进行不定期的校验等管理措施；加大了一户一表，分户改造的力度，确保用户水表计量的准确性。
aaaaa４、杜绝明漏。管网埋设于地下，如果不健全供排水管网档案，将会导致今后的管网改造、查漏等工作极为被动，对此公司及时建立了供排水管网设施电子档案，完善了城区管网电子图，对每段管网的位置、口径，每个阀门井的位置、闸阀及消防栓等分布情况进行了全面普查和详细注解，以便出现爆管事件时能及时掌握第一手资料，提高抢修效率；管网管理公司每天坚持有计划的进行管网巡线、检漏工作，做到发现跑、冒、滴、漏等现象的发生时及时抢修，避免更严重的漏损或爆管现象出现。同时，对正在施工、拆建等易漏水地段重点查看，切实为维护供水设施的安全运行保驾护航。
aaaaa５、科学调度。为了及时观察供水水压，便于供水的调度，公司在原有测压点的基础上，又在新区供热站和污水处理公司增加了两个测压点。调度人员根据关键点的管网测压点数据了解管网运行状态，观察水压变化，通过对测压点水压数据的分析，及时发现并通知相关人员检修漏点。
aaaaa６、加大稽查。为了维护公司的利益，公司专门设立了经营稽查部，主要负责对内对外的稽查工作。稽查人员对内坚决杜绝漏抄估抄少收等现象的发生，确保稽核员所统计的用水抄见量准确无误；对外严厉稽查违章用水及在管网上乱接乱建、用户窃水行为。并加大了关闭自备井的力度，确保扩容增效。一是要积极采取措施对有条件关闭的确保一次性彻底关闭，加强跟踪排查监控，防止“死灰复燃”。二是要将自备井使用排查摸底情况及时向相关部门反映，争取政府相关部门的大力支持和参与协作，确保每年关闭３眼左右的大型自备井。同时要做好对外宣传力度，让市民行动起来，发现偷水等现象，及时向“２２３３”供水服务热线反映。
aaaaa７、严把质量关。为了确保给排水工程的质量，公司成立了给排水工程验收小组，他们认真负责，严把工程质量关，发现工程质量不合格的不予通水，直至整改完毕复验合格后方能通水。
aaaaa８、践行文化。近年来，公司企业文化已得到了公司上下的一致认可，员工对公司有强烈的责任感和荣誉感，识大体、顾大局、爱学习、觉悟高。公司凝聚力和向心力大大增强。公司通过强化员工的大局意识，抄表收费人员在每月的抄表工作中，发现表前阀门等附件有漏水现象，及时向部门负责人汇报，力争在第一时间将其维修；同时，稽查人员监控好用户的用水动态，加强大口径水表的跟踪管理。公司其他人员如若发现小区等场所有偷水等现象，及时杜绝或向公司相关部门反映。
aaaaa９、加强学习。各部门人员加强学习，了解常见的疑难问题，及时进行分析，为降低管网漏失率提供可靠的依据。
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