近日，泰安市水建工程承包有限责任公司在市相关部门组织下，赴福建、四川、重庆三地，开展工程管护改革考察，实地学习行业标杆，汲取先进经验，为公司高质量发展注入新动能。
此次考察重点学习了三地在工程管护方面的创新实践。福建尤溪县创新推行“物业化管护”模式，通过政府购买服务管理42座公益性水库，并构建“财政主导+社会参与”多元筹资机制破解资金难题。四川雁江区创新实施资源盘活策略，构建生态养殖链并打造“雁江水库鱼”品牌，形成收益反哺管护的闭环模式，为拓展“生态+产业”融合提供了范例。重庆大足区作为全国改革样板县，对117座水库实行标准化运营，通过明晰产权、多元经营整合资金，在确权颁证和“一库一策”治理方面经验成熟。这些先进地区的成功做法，为水建公司开拓思路、破解难题提供了参考。
此次考察，是水建公司突破发展瓶颈、积蓄转型动能的破冰之行。考察过程中，公司员工秉持着虚心学习的态度，每到一处都认真记录、深入交流、仔细记录，积极与当地相关部门和企业探讨业务合作的可能性，为后续公司的管护工作升级积累宝贵经验。
下一步，水建公司将以此次考察学习为契机，组织开展专题研讨，充分借鉴先进企业的成功经验，结合自身实际，在水利工程管护、经营开发等业务领域，积极探索创新模式与实施路径，不断提升专业能力和服务水平，努力将学习成果转化为发展实效，为推动水务事业高质量发展贡献更大力量。 |
