xxxx企业文化是企业的灵魂，现代企业的竞争本质上就是企业文化的竞争。公司成立60余年来，从只有几人组成的城市供水筹备处发展成现在拥有职工700余人、资产超20亿元，以供水为主业，集管道设计安装、水表鉴定、水质化验、纯净水生产为一体的综合性市政公用企业，这就是企业文化凝聚的更强大的力量。
xxxx公司自成立并不断发展壮大以来逐渐形成了自己的企业文化，并重视企业文化在企业管理中的作用，其中的执行理念凝练为5个字：严、真、细、实、快。
xxxx引黄入泰工程是市委、市政府从城市发展战略全局高度，实施的重要民生工程，原水管道全长约82公里。该工程是我市历史上规模最大的输水管道工程，建成后将极大地提高我市的供水服务保障能力。工程设计标准高，质量要求严，工期要求紧，而且工程施工涉及面广、线长、协调难度大，困难重重。面对以上种种困难，工程专班成员严格按照“严真细实快”的理念开展各项工作。
xxxx工程施工过程中，质量控制把握一个“严”字。严格按照设计图纸和《给排水施工及验收规范》进行把关，从吊装、挖掘设备选型到现场测量、放线，从管材进场到吊装布管，从沟槽开挖到管道安装，从土方回填到土地整理，每一项工序都按照相关要求进行控制，并通过地基承载力、回填密实度试验等方式，用数据说话，杜绝凭经验、凭直觉施工，真正做到科学施工，规范管理，工程质量得到了充分的保证。
xxxx同时，施工过程中把握一个“细”字，加强细节的管理。比如，提前与公共设施管理部门及镇政府、村委会等沟通协调；施工前布设爆闪灯、告示牌、围挡等警示标识，施工中做好地上、地下管线的保护，特殊地段采用人工挖掘，沟槽开挖时将生土、熟土分开放置，回填时先填生土后填熟土，最大程度减小对耕作层的影响并及时对施工占地进行复耕；完工后将封闭的工作面打扫干净，尽快修复破坏的灌渠、河道、管道、道路等公共设施，减少对周边群众生活的影响，得到了大家的认可和高度评价。
xxxx另外，施工协调过程中，把握“实、真”字。工程涉及我市一县一市一区，共10个镇街90余个村庄，很多情况下是“一波未平一波又起”，而且是事事急迫。在这种情况下，专班协调人员既要做好镇村和指挥部的联络员，还要做好施工单位的监督员，面对群众的诉求要动真格、出实招，层层抓落实，事事有回音，件件有结果。景观苗木补偿问题一直是征地补偿中最大的“拦路虎”，特别是肥城市汶阳镇段有大面积苗木基地。一方面，政府补偿文件中对景观苗木没有具体标准，无据可依，须双方另行协商，另一方面，最近几年景观苗木市场不景气，苗木公司遇到征地漫天要价，动辄百万。专班成员多次对接后没有取得实质进展，经过内部充分讨论决定改变策略——以退为进，变更管道路线，苗木公司手里的筹码分量立即下降，终于放低姿态重新回到谈判桌前。
xxxx进度方面把握一个“快”字。引黄工程原定工期3年，因大汶河超载治理政府要求2年完工。专班快速反应，加快落实各项措施，在集团领导的支持和专班成员的共同努力下，引黄入泰原水管道工程自2022年3月开工建设以来，利用1年多的时间现已完成65公里的安装任务，进度比达80%，离年度任务目标已经越来越近。
xxxx公司一步一步发展到今天，靠的就是先进的管理理念和良好的企业文化。工作完不成主动加班，工作有困难积极克服，没有人因为没有加班费而不工作，没有人因为放弃节假日而抱怨，夜间抢修、合口、送水，突击施工，处理工单，连续加班几乎每天都在发生，靠的是爱岗敬业，靠的是担当奉献，靠的是“事不过夜”的理念。
xxxx有人把管理深化为“人治”、“法治”和“德治”三种。“人治”就是由人来管理，“法治”就是用制度来管理，“德治”就是用文化来管理。这里“德治”无疑是最高的境界，而“德治”的目的和方法也已不是传统意义上的管理，而是更多地来激发人，从而最大限度地发挥人的主动性和能动性。
xxxx企业文化是企业中的空气，是企业中的氛围，确切地说是一种企业的风格和习惯。什么样的风格和习惯决定什么样的做事方法，进而决定企业管理的成效。好的企业，其氛围一定是积极向上的，差的企业，其氛围一定是恰恰相反的。企业文化的作用比制度表面的强制作用更为巨大，企业自己的特定风格决定了企业中每个人以致整个企业的做事的方法和做事的成效。所以企业文化可以对企业的管理和企业的成效产生巨大的、细微的、无时不在的影响和作用。
xxxx企业文化的塑造过程是非常复杂和漫长的，中间还要经历很多的曲折和考验。不过，一旦建立好了，就可以“坐享其成”了，因为这时的企业文化也不是轻易可以被“篡改”的了。当企业文化建立并发挥作用之后，其他的制度、流程等等都不重要了，因为这时企业中的每个人已能够自觉地工作、自觉地维护企业利益了。因此，这时管理的形式和方法就没有太大的区别和意义了，管理本身也就不重要了。
xxxx2014年，我在公司水务报上发表过一篇《为谁而工作》的小文章，讲了一个中国古代木匠的故事，他在临退休前为雇主建了最后一栋房子，工作马马虎虎，没想到雇主将这栋房子送给了他，住进自己建造的房子却后悔不迭。巧合的是在公司的《文化手册》里同样出现了一篇《我在为谁打工》的小故事，讲了一个美国建筑工主动学习的打工经历。中外两个小故事蕴含的道理其实是一样的，一个人的态度决定了他的高度。在企业中，职工的态度决定了他的高度，也决定了这个企业的高度。可以这样说，制度决定了企业的下限，而企业文化决定了企业的上限。
xxxx乘着企业改革的东风，相信在新一届公司领导班子的带领下，在积极向上的企业文化浸润中，公司必将在下一步的工作中实现新的突破，创造更大的辉煌。 |
