aaa本报讯 a为了使材料管理更加规范，提高工作效率，细化工作流程，自今年起，供应科将购销存软件在各相关使用部门之间互相联网，实现了数据共享。
材料采购和管理工作是供应科的重要职责。如何更加规范的管理材料出入库，一直是我们不断努力的工作方向。虽然以往供应科一直通过软件管理出入库，但仅仅是手工账的计算机汇总，没有发挥真正的管理作用。
aaa为了实现帐实相符，实时记账，自2015年起，将该软件升级，为了不耽误日常收发货，新旧软件并行，先将个别物料进行试点。2016年全面实现实时记账。经过一年的运行，效果良好，为今后的联网打下基础。
aaa由于材料管理数据是为多个部门所使用，为了提高工作效率，加强材料使用的监督，经与安通公司、审计科、财务科对接，2017年，正式将材料库存管理系统多部门联网，实现了数据共享。安通公司根据图纸，每日通过软件实时库存情况，开据近期施工所需材料；供应科根据出库单发货，实时库存不足的立即安排订货；每月财务科根据上月所有材料出库，按工地入账；审计科则可以随时调取某施工队某一时期，所施工的某工程的材料明细。实现了办公自动化，提高了工作效率。
aaa由于供应科仓库场地的局限性，使用部门使用材料品种繁杂，为了使工作进一步细化，供应科还将所有安通结账材料、供货商直接送工地的材料等全部纳入软件统一规范管理，使材料管理工作更加透明，规范，严谨。真正做到了材料明细账与总账，账账相符，材料明细账与仓库帐实相符。

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa(供应科）