aaa本报讯 a在供水工程项目进展过程中，强化材料管理，已成为施工现场管理的重要环节，也是影响工地施工质量的一大实体要素。安通公司及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性的改变材料领用流程，利用互联网+，提升施工现场材料管理水平。
aaa一、定岗定人制度。经过前期多次和公司供应科交流磋商，决定在安通公司安装材料管理软件，并安排专人负责。由过去安通公司现场施工员拿着领料单到供应科领材料，变为在安通公司内部网上专人开单，施工员到供应科签字领用的流程。在开单过程中，要求施工员原始单据上的工程编号与工地名称相符且缺一不可，这就为下一步工地材料核算提供了数据支撑。材料的型号、数量、规格等重要参数要按照施工设计图纸，避免由于订购的材料与实际需求不符而对工程进度或质量造成影响。
aaa二、做好“事前、事中、事后”三环节工作，抓好材料控制。事前控制：工地开工前，施工员熟悉和审查工地的施工图纸，提报材料计划，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。和甲方联系商议进场材料的存放问题。确保领用的材料进场后，不短少，不损坏、不腐朽变质。事中控制：工地开工后，根据工程进度领用材料，施工员和专职材料员根据施工图纸，不定期审查材料领用数量，并到工地现场抽查工地材料的使用和存放情况，严禁超额领料。事后控制：工程完工后，要做到“工完料清”，多余的材料填写退料单，施工员签字认可后退回公司供应科。
aaa三、做好工地领用材料、设计图材料、实际决算值材料“三对比”工作。工程完工报竣工验收时，利用材料管理软件数据平台，导出工地所有领用的管材、管件的型号及用量，由专人负责，结合设计图纸、现场收方的决算值，找出差值，分析存在的原因，提高管理水平。
aaa供水工程材料是施工质量的基础所在，加强施工现场材料管理，具有重要意义。通过强化材料领用、入场等各环节的管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业的利润增长。

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa(安通公司）