近日，我有幸参加了由公司工会与青年工作小组联合举办的集团先进工作经验分享会。技术管理部苏冬同志以其在城建集团企业管理部学习锻炼的亲身经历为蓝本，从政治站位、业务视野、合规意识等多个维度，为我们带来了一场既有具体案例支撑、又有深度思考的分享。这场分享犹如 “及时雨”，精准为公司青年同事们，提供了可落地的方法借鉴与清晰的方向指引，让我深受触动、获益匪浅。
        一、分享内容，触动深刻
        苏冬同志的分享干货满满，既有对工作思维的重塑，也有对实操方法的拆解，核心要点可总结为以下四点，每一点都让我有了更具体的认知：
        （一）高站位与全局观：跳出 “岗位思维”，看懂工作的“战略价值”
        苏冬同志提到，在集团参与国企改革数据报送时，子公司层面可能觉得部分指标与自身关联不大，但从集团视角看，这些数据是梳理企业特色优势、统筹资源的关键 —— 有的企业强在科技创新，有的突出人才建设，只有系统整合才能实现协同发展。这让我意识到，“高站位” 不是抽象的口号，而是要主动跳出水质检测岗位的 “单点视角”，思考每一次检测数据如何服务于公司供水安全整体布局，甚至如何为城市民生保障战略提供支撑。比如，某片区水质色度指标异常，不仅要做好检测记录，更要思考这一数据是否与管网改造、水源调整等公司重点工作相关，真正让具体工作与全局目标同频共振。
        （二）合规合法是底线：从“被动遵守”到“主动构建” 内控防线
        苏冬同志清晰阐释了“合规”的本质 —— 是为防止企业及员工触犯法规而开展的内部控制，且合规标准高于合法，“做到合规就能规避违法风险”。他分享的案例让我印象深刻，这让我明白，合规不是 “走流程”，而是要主动识别风险点：要熟悉公司章程，对照检查岗位流程是否存在疏漏，比如检测数据不能先出结果再补记录，必须实时、规范填写。
        （三）积极担当与高效执行：以“有解思维”破题，用 “协同智慧”成事
        面对陌生任务，苏冬同志曾临时接手国资委国企改革典型材料报送工作 —— 从“两眼一抹黑”到查阅2023 年存档文件、请教同事、对接国资委，最终一周内完成任务。他提到的“有解思维”，打破了我“等指导、怕困难”的惯性；而他强调的“协同文化”更让我反思，日常检测中遇到仪器故障、数据偏差时，不能坐等技术人员支援，而应主动查手册、找案例；与水厂对接时，要先明确“检测数据需用于哪些场景”，减少信息壁垒。
        （四）个人与公司共成长：在“日清日结”中进步，于 “水质安全事业” 中成长
        苏冬同志提到，集团“事不过夜、务实高效”的作风让他养成了 “日清日结” 的习惯 —— 当天能完成 80% 的工作绝不只做 50%，且会梳理难点及时协调。更重要的是，他指出“公司发展得好，每个人都能受益”：集团协同高效的氛围，不仅推动了业务落地，也让个人能力快速提升。这让我深刻理解，个人成长不是 “单打独斗”，而是要以公司水质安全保障目标为导向，在日常工作中坚持 “今日事今日毕”，比如每天梳理检测任务清单，确保不积压；同时主动参与公司技术攻关，在服务企业水质安全事业的过程中，实现自身专业能力的突破，让个人成长与公司核心业务发展深度绑定。
        二、学以致用，谋划提升
        结合我所从事的水质检测工作，苏冬同志的分享不是 “纸上经验”，而是可转化的“行动指南”。未来我将从三方面落实所学，把感悟转化为实效：
        （一）严守合规底线，筑牢质量根基
        继续严格对照国家《生活饮用水卫生标准》及实验室内部操作规程，对每一项检测步骤、试剂使用、数据记录进行全流程规范化操作，将“合规合法”的理念深植于水质检测工作的每一个环节，坚决守住城市供水安全的“最后一道关口”。
        （二）优化沟通协作，打破信息壁垒
        积极借鉴先进经验，主动与相关部门进行高效沟通，确保检测信息及时、准确地共享与流转，有效减少因信息不对称造成的协作障碍，形成水质保障合力。
        （三）坚持学思践悟，实现共同成长
        以公司发展目标为导向，主动学习先进的水质检测技术与仪器操作方法，积极参与行业培训与技能竞赛，不断提升个人专业素养，将个人成长深度融入公司水质安全保障事业。
        此次先进工作经验分享会，不仅是一次知识学习，更是一次 “思维重塑”。未来，我将把苏冬同志的经验内化于心、外化于行 —— 以 “高站位” 看待检测工作，以 “合规意识” 规范操作，以 “有解思维” 应对挑战，扎根水质检测岗位，用精益求精的态度守护每一滴自来水的安全，为公司持续健康发展、为市民用水安全，贡献自己的青春力量。