xxxx根据公司党委要求，营业管理中心组织开展了《企业文化手册》学习活动，经过本次学习我深有感触。公司自1958年成立以来已走过六十五年的春秋，在公司党委的正确领导下，经过几代供水人的艰苦创业、奋发拼搏、无私奉献，公司从创业初期日供水200方发展至如今日供水达到28万方，制水工艺及供水能力均已大大提升，如今已形成集水源开发、供水生产经营、水质监测、供水工程设计和建设等配套服务为一体的综合性大型供水企业。通过学习，使我对公司的发展历程有了更深入的了解，深深的感受到了公司的企业文化底蕴。
xxxx公司此次全新编纂的《企业文化手册》内容更加全面、丰富，公司秉承“供好水、服好务、促发展、惠民生”的使命，以“忠诚敬业、担当奉献、守正创新、踔厉奋发”为核心价值观，努力实现“打造科学管理、运行卓越、社会满意、政府放心的现代水务企业”的愿景。手册中的应用理念、十大管理箴言、员工行为规范企业宣传语等，无不体现出公司党委一贯坚持的“以人为本”、“科学发展”、“服务至上”的经营理念。《企业文化手册》不仅提出了“温馨水务、情润万家”的服务理念，同时也是职工行为准则的衡量尺，为今后的工作道路指明了方向。
xxxx根据手册提出的要求，对照“三个能力”提升行动，我发现自己仍有不足和差距，现将本人的几点认知整理如下：
xxxx一、在组织动员能力提升方面
xxxx目前，在营业管理中心，我主要负责管理维修班组工作，有着承上启下的作用。对上我要把中心领导安排的各项任务认真做好，对上级负责。对下我要认真制定好维修班组的工作目标和工作计划，认真分析和思考，把目标和任务合理的分配给每一个人。通过学习，我发现拥有良好的组织动员能力是完成工作的重要保证，是决定其创造力、凝聚力、战斗力的关键所在。在今后的工作中，我要努力提升自己的党性修养，以提升领导力、号召力、凝聚力、影响力、战斗力为落脚点，带领维修班组做好本职工作。
xxxx二、在统筹协调能力提升方面
xxxx统筹协调能力是我在工作中需要掌握必备本领。统筹协调能力不仅是重要的思想方法，也是重要的工作方法。对于领导安排的任务，要懂得分清主次，合理分工，统筹兼顾，把问题分出轻重缓急，否则就会手忙脚乱，顾此失彼。提升统筹协调能力应结合工作环境与需要，第一，要能纵观全局，对各项工作任务要做到科学统筹谋划、合理安排，培养“一盘棋”的整体思维，各负其责，各显其能。第二，要驾驭全局，在解决矛盾和问题中提高统筹能力。要透过现象看本质，抓住主要矛盾和关键点，着力增强工作的系统性、整体性和协同性。第三，要兼顾全局，在动态平衡中提高统筹能力。在决策或执行时要重视左右协调，内外统一，把握工作的主动性。
xxxx三、在贯彻执行能力提升方面
xxxx提升贯彻执行能力，不仅要在具体的工作中努力加以实践，也要在平时注重自身各方面能力本领的提升。在日常开展工作中，思路应立足于贯彻上级精神，研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；在实际工作中注重平时的实践与积累，立足本职工作，确保工作方案切实可行；在执行过程中需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。贯彻执行能力提升不仅是个人能力的提升，更重要的是以坚强的执行力落实工作、良好的领导艺术管理团队、和谐的工作氛围激励队伍，以奋发进取的精神“攻山头稳阵地”，促进各项工作落实到位、贯彻到底，严格落实“严真细实快”理念。
xxxx正如我们的党建口号“丹心映红旗，碧水润万家”，要想用户之所想,做到换位思考、亲情服务、人人自警、事事自律、处处主动,做到全心全意为人民服务、优质供水、安全供水。要把自己的满腔热情落实到日常实际工作中，爱岗敬业，求实奉献，为公司的发展添砖加瓦。 |
