xxxx公司《企业文化手册》是对公司企业文化的高度概况和集中展示，是提高员工凝聚力和向心力，增强荣誉感和责任感的行动指南。根据公司关于学习宣贯的通知要求，在聆听山东大学刘教授的现场讲座后，我全面学习了公司企业文化手册内容，感到受益匪浅，现将个人心得体会汇报如下：
xxxx企业文化是企业的价值理念，价值理念即价值观，价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业要发展，加强文化建设尤为重要。《企业文化手册》中包函了核心理念、应用理念、品牌体系、十大管理箴言、员工行为规范、企业宣传语等六部分内容。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么，员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么，只有正确的价值理念，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
xxxx一、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。公司《企业文化手册》始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。公司领导经常与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。另外，从满足职工文化需求出发，建立了公司篮球队，组织乒乓球、篮球、羽毛球比赛等体育活动，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。
xxxx二、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力;有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度;有利于建立经营机制，实现企业的可持续发展。
xxxx三、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责;担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。在日常工作中，我认真学习与财务业务工作有关的法律法规如《会计法》、《新会计准则》等。在工作中严格遵守规范的制度和程序，以自重操守、自律意识和自觉行动，养成按制度、按程序办事的习惯，时刻保持清醒的头脑，不为私心易节，不为私利丧志，不为物欲所动。始终坚持按财务程序办事，提高办事效率。
xxxx公司就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达胜利辉煌的彼岸。 |
