xxxx这次参加泰安市泰岳水务集团有限公司的企业文化讲座，听了刘教授的讲座，我对公司企业文化手册进行了全面的学习，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，我学到了很多，同时也思考了很多，受益匪浅。现在将我的学习心得做一下汇报：
xxxx向水而生，水澈心澄——这是泰水文化形成之源。
xxxx负重前行，稳健千里——这是泰水文化成长之根。
xxxx再接再厉，不断攀登——这是泰水文化发展之基！
xxxx企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。
xxxx企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于振奋人心，提供素质，凝聚力量，加强管理，提升效益，推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化已被越来越多的企业所认同，而正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的泰水文化，从而推动公司的改革与发展，对此，我认为建设企业文化，应从以下方面着手：
xxxx一、目标定位，达成共识。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，明确的基本理念，制定《企业员工手册》、《企业文化手册》和特有的标记徽标，统一对外的服务行为（即服务用语、服务规程、员工着装），有效地引导员工地认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神。具体定位表现在三个明确：
xxxx一是明确企业文化建设目标是整体发展目标的组成部分。创建特色的企业文化是手段、是动力、是保证；而铸造卓越的品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标与企业发展目标具有根本的一致性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为企业文化建设坚定不移的奋斗目标。
xxxx二是明确企业文化建设是一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，企业文化建设几乎是一片空白，在思想上存在不少障碍，主要表现在四种情绪，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，主要原因是对企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合特色的企业文化体系。
xxxx三是明确企业文化建设是发展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一个与时代同步的开放延伸发展过程，所以，企业文化建设必须确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求阶段性成果。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的企业文化。
xxxx二、健全制度，规范操作。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势，又促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。可以说，企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设企业文化的同时，必须按照企业文化的精神，建立健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。具体落实在要有套严谨的行为规范。包括制定规定、工作标准、管理办法、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。
xxxx三、宣传灌输、深入人心。我们公司的业文化是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。企业文化中的“核心理念”——“供好水、服好务、促发展、惠民生”。企业的个性文化一旦形成体系就需要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣传才被员工认知、被接受的，企业文化创建也是一样。因此，宣传灌输三要要先行：首先是要让员工知晓，不断地加强灌输，加强企业理念和人性化宣传力度，在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解泰水文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路，在选树过程中，要把典型的选树工作与企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培育、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成积极向上的良好氛围。最后是要总结宣传，企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，反复整合提炼，才能扎根于员工的心中，并变成自觉行为。只有企业文化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受，进而自觉遵照执行的目的。
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