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充分发挥“三个能力” 推动高铁新区营收工作提质增效

 xxxx为进一步提升水费回收率,提高经济效益,促进公司可持续发展,市自来水有限公司营业管理中心集中力量,聚焦高铁新区,开展水费回收专项工作。公司党委委员、副总经理刘斌同志多次现场指导,明确工作方向。
 xxxx高铁新区总占地面积25平方公里,2008年开始建设,预计居住人口25万人。高速的建设,不可避免地形成了部分遗留问题,例如管道井内用水设施与热力管道互相遮挡、整体未达到户表交接标准、总贸易水表水费未结算等。
组织动员 众志成城
 xxxx营业管理中心主任宁波多次召开高铁新区营收服务专题会议,对比分析欠费金额、时间,制定清欠方案。面对任务重、时间紧的问题,营业各班组通力合作,拧成一股绳,管网管理中心和安通公司也积极参与配合,大家群策群力研究应对措施,尽最大的努力推进高铁清欠工作,为公司。
统筹协调 细致周密
 xxxx新区营业所辖区内,涉及本次清欠的有9大区域、14个分区,共计17796户。新区营业所多次与高铁指挥部沟通协调,联系清欠小区村委及物业负责人,确保摸底工作顺利进行。除对辖区内清欠小区摸底外,对已交接的高铁B区、C区、F区以及开元盛世硕园11331户表,进行了管道井遮挡问题的摸底,为整改工作提供数据。
积极主动 贯彻执行
 xxxx在不影响正常工作的前提下,高铁清欠工作无疑是对新区所有抄表员的一份挑战。面对激增的工作,大家主动地加班加点,积极参与到清欠摸底工作中,为清欠工作尽自己的一份力。为提高摸底效率,摆脱纸质化办公的繁琐程序,新区组长王彦伟设计了一款抄表软件,能够准确快速录入底数,也可上传表井内问题、表况问题的图片,大大提高了工作效率。
 xxxx天时人事日相催,不待扬鞭自奋蹄。营业管理中心全体职工,众志成城、团结一心,高质高效地做好此次水费回收专项工作,始终牢记自己的使命和社会责任,为居民提供更优质的供水服务,再上一个新高度。

营业管理中心 徐维尉

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